2014年4月1日，在麦肯锡、波士顿咨询以及博思艾伦（后改名为博斯公司）工作了超过20年之后，我创办了高风管理咨询公司。考虑到当时中国在全球商业环境中已经扮演着日益重要的角色，我认为是时候建立一家植根于中国、具备全球视野、能力与资源的战略与管理咨询公司，高风管理咨询公司是这样诞生的。

十年磨一剑

2024年4月18日晚，高风咨询公司在上海举办了庆祝成立十周年的晚宴。正如中国有句老话：“十年磨一剑”。在这十年间，高风咨询公司已经取得了显著的成长，得到了许多客户的信任，不过我们依然只是一家初创公司。咨询是一门专业（Profession）而不是生意（Business）。这份工作需要耐心、专注，以及能够抵抗得起偶尔的寂寞。经过十年的发展，我相信我们现在已经准备好进入一个新的阶段，开始让我们的公司走向制度化（Institutionalization）。

郑力行先生（Mr. Bob Ching）是波士顿咨询（BCG）在中国的创始合伙人，他曾在BCG位于波士顿市的首家办事处与该公司的传奇创始人布鲁斯·亨德森先生（Mr. Bruce Henderson）紧密工作。大约三十年前，是郑先生邀请了我加入BCG，并深深影响着我之后多年的工作。这些年来，我从他那里学到了无数宝贵的观点和经验。该晚依旧如此，我邀请了郑先生为我们发表了一场名为“咨询作为专业（Consulting as a Profession）”的演讲，他的演讲内容丰富、充满睿智和引人入胜，他不仅回顾了从亨德森先生那里学到的宝贵教训，还深刻阐述了他对咨询真正意义的理解。他的讲话既涵盖了中国古代的智慧，也融入了来自东西方的最新思想。

我在中国的博斯艾伦（Booz Allen Hamilton）的合伙人何德高先生（Mr. Ron Haddock），和高风咨询公司的首位客户，利洁时集团(Reckitt) 前全球首席运营官Aditya Sehgal，也分别与我们进行了连线分享。

何德高与我在2003年一起重启了博斯艾伦在中国的业务。那是一段难忘的时间，我们迅速实现了指数级增长，并在短时间内在中国管理咨询行业中名列前茅。何先生回顾了我们的创业历程、客户和人才战略，以及我们在思想领导方面的实践。

时代给予的机遇

我从我的老师郑力行先生那里得到非常多的启发与思考，亦从Adi Sehgal等多年来合作的许多客户那里受益匪浅。我认为咨询顾问与客户之间的关系应该是共生、互惠的。此外，我从何德高等同事和我的团队身上也学习到了很多。我将我的团队称之为“中国的黄金三代”。通过这三代人（BCG，博斯，高风），我亲眼目睹了中国年轻人是如何努力学习、争取机会，并最终成长为各自领域上各有所长，他们没有“躺平”。我还要感谢我所有的朋友们和我的家人们的支持和付出。

我们非常幸运，能够经历并正在经历这个波澜壮阔的时代，见证了中国惊人的增长和转型，以及世界其他地区的巨大变化。时代给了我们机会，我们更要把握并善加利用这些机会。

正如我们的客户、合作伙伴和老朋友马衡达公司（Tech Mahindra）Mukesh Sharma先生在参加了我们高风咨询的十周年的晚宴后所写的感言那样，“昨晚，我身处最负盛名的一群人中，他们中有跨国公司在华CEO和董事长，有非常资深且智慧的长者，从他们的经验分享中，我收获了三个深邃的智慧：第一，做人必须有一颗善良的心；第二，无论从事什么业务，都必须为社会创造价值和产生影响；第三，“成功”并不是全部，与身边的人共同创造美好回忆才是最重要的！”

长风破浪，未来可期

很多人说咨询行业不会有太大发展，大多数咨询公司正在裁员。但我的想法不一样，我认为许多咨询公司发展遇到困难的关键在于，它们没有坚持做自己应该做或擅长做的核心业务，而是将业务扩张到一些不太相关的领域去。最重要的是，它们没有把客户利益放在首位。

不少的“咨询公司”将咨询作为生意看待，不明白专业的核心含义。在中国，许多咨询公司的工作质量没有达到客户的期望，没有交付到咨询顾问应该有的质量。这是由于缺乏价值观而造成的。为了赚快钱，许多咨询公司没有建立核心能力，亦没有慎重地选择客户。在像中国这样快速发展且庞大和复杂的市场环境中，客户的质量难免参差不齐。咨询公司能否为客户提供高质量的服务，很大程度上也取决于客户的素质，当然，亦取决于自己的能力和价值观

关于作者：

Dr. Edward Tse，高风管理咨询公司的创始人兼CEO，香港中文大学商学院客席教授、长江商学院管理实践教授、香港大学中国商业学院董事、顾问委员会委员暨客席教授，以及一些大型中国企业和国际投资基金的独立董事。曾任职麦肯锡公司的美国旧金山办事处，之后他于1990年初回到大中华区。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业领军人物之一，曾经担任波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）中国区总裁和博斯咨询公司（Booz & Company）（前称Booz Allen Hamilton，博思艾伦咨询公司）大中华区董事长、总裁。为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府不同层次的机构提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及6本书籍，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）、《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）和《变局思维》(2022年)。麻省理工学院土木工程学士、硕士；加州大学伯克利分校工程博士、MBA。

高风咨询公司简介

高风咨询公司(www.gaofengadv.com) 是一家专业的战略和管理咨询公司，植根于中国，同时拥有全球视野、能力、以及广泛的资源网络。我们为客户解决他们最棘手的问题，亦即在当前快速变化、复杂且不确定性的经营环境之中所出现的战略、组织和管理的问题。我们将客户的利益放在最根本和最重要的位置。我们是客观的，我们致力于与客户建立长期的合作关系，而不是单独的项目。我们不仅为我们的客户"构建"问题解决方案，同时亦是协助方案的执行与落地，与客户携手合作。我们，从最基层到最高级的顾问，都以帮助客户解决难题和并肩合作提升价值为信条。

高风的高级团队成员由具备丰富的国际领先管理咨询公司或跨国企业高层管理经验的人员组成。我们相信我们所具备的坚实管理理论和企业管理实践经验能够为客户提供最大的利益。

我们的公司名称"高风"取自中国宋代成语"高风亮节"。高风代表着崇高的品格，亮节代表着坚贞诚信。我们相信这样的信念是管理咨询工作的核心，一个值得信赖的合作伙伴，为客户解决他们最棘手的问题。

高风管理咨询公司

高风管理咨询公司是一家全球专业的战略与管理咨询以及投资顾问公司，植根于中国，同时拥有全球视野、能力、以及广泛的资源网络