这几年来，中国给予了全球企业一个最佳锻炼的场所，给战略家提供了最好的研究思路和总结归纳的素材，我很庆幸自己能够亲身经历这个难能可贵的时代。《变局思维2》一书是我从2021年12月到2024年9月，在中国香港灼见名家专栏发表的文章合集。这些文章记录了我在工作过程中遇到的事，及对历史的观察、感受和看法。

文 | 灼见名家编辑精选

2025-5-28

众所周知，今天我们正处于一个”百年未有之大变局”的时代。 在这大变局中，一方面，世界充满高度的不确定性和大幅度的波动，产生了许多不同的挑战; 另一方面，新的机会亦在不同的领域或不同的时空中出现。在如此大的变局之中，人们，特别是企业家们，应该做出什么样的判断？

承蒙东方出版社的大力协助，我的《变局思维》一书于2022年10月出版了。 接续该书，这次出版的《变局思维2》一书是我从2021年12月到2024年9月在中国香港灼见名家专栏上发表的文章的合集。 这些文章都是对我在工作过程中遇到的事和见证的历史的观察、感受和看法的记录。当然，有些观点可能不够成熟和到位，但将自己的经历和点滴感受记录下来，已经成为我生活和工作的习惯之一。

本书一共包括六个部分，主要谈论了中国在全球变化中的角色，跨国公司与中国企业的经历，科技创新对企业发展的重要性，中国发展韧性的底层逻辑，以及粤港澳大湾区的发展机遇与挑战。

第一部分，新世界局势与中国经济──该部分探讨了中国在后疫情时代的经济复苏战略、全国统一巿场的建设，以及企业如何应对中国和世界的新形势; 同时分析了中国与西方在贸易和商业方面的未来可能场景，以及”一带一路”倡议在全球商业中扮演的关键角色。

第二部分，中国对跨国企业的战略意义──该部分阐述了中国对跨国企业的重要性，尤其是在组织和领导力方面的影响。章节中提及了外资企业在华投资的前景与挑战，如供应链迁移的问题，跨国企业如何调整以赢得当下和未来。

第三部分，转变中的中国企业──该部分集中阐述了在中国企业如何应对复杂多变的形势，涵盖了民营企业的支持政策、国企改革的成功案例，以及行业变局（如美妆、电商与电动车等领域）带来的战略启示。

第四部分，科技创新促进时代进步──该部分着眼于中国科技发展的驱动力，包括数字化转型、智能汽车座舱等创新焦点，以及中国在电动汽车和人工智能领域创新的全球影响，还探讨了科技进步对商业和社会的潜在变革。

第五部分，中国发展和具有强大韧性的底层逻辑──该部分分析了中国改革开放的独特性及中国式现代化的内涵，揭示了中国持续发展的动力来源; 同时指出中国正迈入创新的新时代，基于强大韧性实现国家愿景。

第六部分，粤港澳大湾区的发展机遇与挑战──该部分讨论了大湾区的科技互联、商业数字化转型，以及香港在战略规划和人才引进上的关键任务; 还反思了香港转型的机遇与挑战，提出构建智慧城市和强化香港年轻人认知的重要性。

全球化博弈 中国企业新转变

今天，世界上有两股力量正在进行博弈。 一股力量致力于维系全世界的互联互通，加强连接，这股力量是自20世纪90年代直至21世纪的头一个十年中期的全球化的延续; 而另一股力量则在运用不同的手段将世界分割和阵营化。 在这两股力量的博弈下，世界正面临重大的改变，在不同的行业将会产生不同的新场景。

一部分行业依然会大致因循过去全球化的发展模式，诸如消费品、食品、大部分的大宗商品等。 还有不少行业则会形成“一个世界，两个系统”（One World，Two Systems）的情形──一个系统以美国为主导，另一个系统则以中国为定义者。 这些情况特别会在与科技相关的行业中出现，譬如智能手机作系统、人工智能大模型、高端芯片和卫星导航系统等。

在过去的全球化时代，企业面对的是一个“单一世界”（至少理论上如此），今天企业面对的却是一个“崎岖不平的世界”──其中有一部分可能是比较平坦的，但其他部分是崎岖不平的。 对许多企业而言，它们过去赖以成功或认为可行的战略，在今天必须进行调整。 但在不确定的环境中如何进行适当的调整，对许多企业而言，是一大考验。

因近年国际局势的急剧转变和新冠疫情对经济的影响，中国企业亦受到很大压力。 许多企业家跟我说，因为经济不好，他们都“躺平”了; 不过，我亦看到为数不少的企业家依然非常忙碌，坚持在他们的赛道上奔跑，他们之中有很多创造了出色的战绩。 尽管近年来中国的创业浪潮相比互联网的巅峰期有所下降，但创业家们依然不断在加油努力，在创业路途上争当先锋。

融资新挑战

当然，今天创业家们单凭一个理念、某些流量和数张PPT便能成功融资的日子已经过去了，取而代之的是“实打实”的商业计划和投资的可行性研究。 从以前的“流量时代”到今天的“硬科技”，中国的创业界亦经历了一段自我反思和再整合的过程。

在过去几年，外国跨国企业在中国亦经历了很多起伏。一些跨国企业决定将它们的一部分，甚至全部业务撤离中国。很多跨国企业认为，已经没有办法与中国企业有效地竞争了; 还有的认为，它们在中国的巿场空间受地缘政治的影响而有萎缩。

还有少部分跨国企业因为越过了中国所定下的红线，以致在华业务受到了巨大的影响。于2021年发生的“新疆棉”事件就是一个典型的案例，不采用新疆棉的跨国企业受到了中国消费者的抵制，令它们在中国的业务一落千丈。尽管一部分这类跨国企业在之后努力挽回中国消费者对它们的信心，但它们在中国的品牌形象和地位似乎已经一蹶不振。

另外一批跨国企业在中国一直以来都表现得相当好，中国巿场是它们全球重要的巿场之一，对其中一部分企业而言，甚至是最重要的巿场。 在过去几年里，受到地缘政治、新冠疫情、全球经济下行，特别是中国企业作为竞争者快速崛起的影响，这部分跨国企业亦不好受，业绩有快速下滑的趋势。 不过，据我的了解，这些企业绝大多数依然会继续在中国经营，一部分甚至会扩大经营或做出新的投资。

中国近年发展成绩辉煌

在2016至2023年，尽管经历了地缘政治的巨变、新冠疫情、国际局部军事冲突和国内经济放缓，中国在这段时间内依然获得了不错的发展。 其间，中国全国的GDP以美元计价由11.2万亿美元增至17.8万亿美元，提升了约58.9%; 以购买力平价计算的GDP由19.2万亿美元增加至34.6万亿美元，提升了约80.2%; 中国的总体贸易额由每年3.7万亿美元增加到5.9万亿美元，提升了约59.5%; 在全球制造业增值方面，中国由2016年占全球的27%增加至2023年占全球的32%，提升了约18.5%。

同时，中国在科技创新方面亦取得了不少的进步。 自从经历了互联网时代、特别是移动互联网时代之后，中国的创业家深信创新是企业增值的最重要部分。 尽管互联网时代的创新主要以商业模型创新为主，但创新的重要性已经深深地扎根创业家的心灵。 在进入“硬科技”时代之后，中国有理想和能力的创业家依然前仆后继地在多维度对数字科技、人工智能、区块链等技术进行创新，尤其是在新冠疫情之后。

2024年6月的《经济学人》杂志刊登了一篇名为《中国已成科技大国》China Has Become a Scientific Superpower的文章，写到中国在新能源、新材料、高质量芯片、生物技术、智能制造、自动化和机器人等多方面取得了辉煌的成绩。通过政府和民间的各方面合作，中国过去十年在科技创新上取得了较大的进步。

不少跨国企业亦开始认识到中国不仅仅是一个巿场或供应链中心，她更逐渐成为企业的创新发源之地。 很多外国企业代表对我说：“我们必须在中国发展，因为我们可以在中国的环境中得到最新和最前沿的创新动态。”

从山寨大国到创新之国，中国只走了大约二十年。过去，中国的出口只是以商品为主; 今天，除了商品之外，中国的出口还包括资金、技术、服务和知识。这是质的改变。

在过去几年，几乎在所有中国企业家参与的场合中，“出海”必然是讨论的话题。 一部分企业选择出海是它们的业务拓展所需，而另一部分却是地缘政治因素迫使它们必须出海来规避或减少这方面带来的问题。一些中国企业已经出海超过二十年，不少企业已经成功在海外建立了不错的据点，其中一部分已经成为跨国公司。不过，更多的中国企业依然处于出海的初级阶段，正在进行着不同的尝试，并不断探索适合自己的道路。

逐渐进入一个多极世界

近年来，变幻莫测的国际形势让不少中国企业在国际化的进程中遇上不同的挑战，加深了一些企业家的焦虑，同时亦为企业带来更多的磨炼机会，加强了企业多方面的基本能力。

世界正在从一个单极世界逐渐进入一个多极世界。 美国与中国依然会是世界上最大的两个经济体，但其他一些国家的重要性亦不容忽视。 特别是在金砖国家国际组织和“一带一路”倡议等带动之下，全球南方国家的整体实力会有所提升。

在多极世界中，中国在全球的重要性会继续加强，中国和中国企业在全球的影响力会更加扩大。愈来愈多的中国企业开始在全球南方国家进行投资，与当地的企业合作; 不少南方国家及其企业在发展中面临抉择的时候，中国的发展模式和作为学习和合作伙伴的中国企业，可以为这些国家的企业提供新的发展思路。

香港找新立足点

承载着独特的历史背景，中国香港特区在回归后的发展一直受人瞩目，特别是在《中华人民共和国香港特别行政区维护国家安全法》（简称《国安法》）颁布和议会选举改革之后。《粤港澳大湾区发展规划纲要》于2019年发表之后，香港特区与大湾区的其他城市并肩而行。 背靠内地的支持，以及依靠自身的国际地位，香港正在不断寻找新的立足点和发展路径。

在过去某种限定和特殊的时空，香港人习惯了某种谋生的方法和思考方式。也许这些方法和方式是可行的，亦能为香港不少人带来很多财富，但随着时局的转变，特别是内地的快速发展和崛起，香港人的思维方式和做事方法亦需调整。

香港发展的关键在于改变。 要将过去相对单一的产业结构转变为相对多元的产业结构，特别是要发展科技和新型工业化; 要将以“街头智能”、“做刁”（交易）为主的惯性思维转变为着眼大局的“战略思维”; 要从不怎么了解内地变为加深对内地和世界动态的认识; 要从对'一国两制'的制度中只想要自己想要的部分，到全面了解和接受整个理念和制度。凡此种种，香港人还有很长一段路要走。

三十多年在中国和国际上为大量企业客户提供战略咨询的工作经历，给予了我了解和学习中国的机会。中国的崛起向企业战略家提供了最丰富、最前沿和最具颠覆性的场景。中国给予了全球企业一个最佳锻炼的场所，给战略家提供了最好的研究思路和总结归纳的素材。我很庆幸自己能够亲身经历这个难能可贵的时代。

非常感谢中国香港灼见名家传媒的社长及行政总裁文灼非先生，他给予我在灼见名家栏目发表拙见的机会。同时，我也非常感谢东方出版社与陆新之先生的鼎力支持。此外，我还要感谢高风咨询公司优秀团队给予我的支持和协助。

原刊于《变局思维2──全球新秩序下的机遇与挑战》前言，本社获作者授权转载。

书名：《变局思维2──全球新秩序下的机遇与挑战》
作者：谢祖墀
出版社：东方出版社

作者简介：

Dr. Edward Tse，高风管理咨询公司的创始人兼CEO，香港中文大学商学院客席教授、长江商学院管理实践教授、香港大学中国商业学院董事、顾问委员会委员暨客席教授，以及一些大型中国企业和国际投资基金的独立董事。曾任职麦肯锡公司的美国旧金山办事处，之后他于1990年初回到大中华区。谢博士是中国管理咨询行业最早的从业领军人物之一，曾经担任波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）中国区总裁和博斯咨询公司（Booz & Company）（前称Booz Allen Hamilton，博思艾伦咨询公司）大中华区董事长、总裁。为包括国内外的数百家企业提供过咨询服务，涉及在华商业的各个层面，以及中国在世界的角色。他曾为世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及中国政府不同层次的机构提供过战略、国有企业改革和中国企业走出国门的建议。他已撰写数百篇文章以及6本书籍，其中包括《中国战略》（The China Strategy，2010年）、《创业家精神》（China's Disruptors，2015年）和《变局思维2》(2025年)。麻省理工学院土木工程学士、硕士；加州大学伯克利分校工程博士、MBA。

高风管理咨询公司

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